Почему в вашем call-центре падает уровень сервиса: 5 причин

05.04.2021
Полезные советы
Время чтения: 6 минут
Поделиться:

Через современные сервисы можно отследить работу кол-центра и проверить качество обслуживания: начиная со скорости ответа и вежливости оператора, заканчивая применением скриптов. Но, допустим, мы увидели что что-то не так. А что дальше? Увольнять, штрафовать, ругаться, искать идеальных продавцов? Важно разобраться в причинах ухудшения обслуживания. Мы расскажем о пяти наиболее распространенных.

Сервис – отражение опыта компании

Улучшение сервиса обслуживания идет через перестройку работы в компании

1. Высокая загруженность операторов

Все просто: чем больше клиентов на одного оператора, тем меньше у него времени. Соответственно, повышается вероятность, что сотрудник не сможет ответить на звонок быстро или проконсультировать клиента подробно. Добавьте к этому выгорание, свойственное продавцам в условиях высокого стресса – и результат падения сервиса обеспечен.

Если много пропущенных, недозвонившихся, то, возможно, стоит увеличить штат. Вопрос и в загруженности линии, когда сотрудники есть, но нет адекватно настроенной переадресации или многоканальной связи. Тогда имеет смысл подключить такие функции IP-телефонии, как перехват вызова и информирование о пропущенных звонках.

2. Нет скриптов, «заблокирована» информация о продукте

Сложно качественно обслуживать клиентов, если нет информации о продукте и нет опорных материалов (скриптов). Проверьте:

3. Напряженная атмосфера в коллективе

При внутренних конфликтах в работу вмешивается личный фактор: задачи подвисают, долго не решаются, новички остаются без помощи, а опытные сотрудники поначалу пытаются «разгребать» задачи, а потом, демотивированные, пускают их на самотек. В результате страдает клиент, он же лишается и обратной связи. Причины напряженной атмосферы чаще всего кроются в следующих факторах:

Необходимо точно определить иерархические роли, установить размеры премий за наставничество, увеличить время на обучение новых сотрудников, классифицировать задачи по уровню сложности.

4. Неэффективная система обучения

Сюда входит всё: оторванные от реальности скрипты, небрежное отношение операторов к работе, непонимание продукта и даже сопротивление новым стандартам работы. Выходом из такой ситуации будут следующие действия:

Сложно переоценить полезность методики «управленец в полях». Общение с клиентами напрямую может привести не только к улучшению сервиса, но и к совершенствованию продукта.

5. Не учитываются особенности конкурентов

У вас может быть все хорошо, но у конкурентов – лучше! Допустим, вы работаете через кол-центр, а ваши конкуренты – через формы заявки и письма в почту. Оказывается, в вашей отрасли давно такая тенденция, и для клиентов это удобнее. Чтобы выяснить такие нюансы, направьте к конкурентам «тайного покупателя».

Позвоните, напишите конкурентам, пройдите весь цикл сделки через их сайт или кол-центр и посмотрите – что есть у них, чего пока нет у вас. Для аналитики нужно записывать все разговоры и делать их расшифровку (помогут сервисы речевой аналитики, о которых мы подробно писали в другой статье). Для анализа соберите группу, в которой должны быть опытный оператор, оператор-новичок, инженер по продукту, управленец и коммерческий директор. Такие встречи часто имеют эффект разорвавшейся бомбы – и продажи растут.

Все результаты исследований и решения по ним надо фиксировать письменно. На основе анализа можно разработать стандарт деятельности кол-центра. За 2 месяца до вступления стандарта в действие издайте приказ о его введении, а также поговорите с сотрудниками о новшествах и о том, какие премии положены за выполнение KPI. Не забудьте добавить в должностные инструкции соблюдение правил работы кол-центра.

Чтобы упростить сбор информации и быстрее отслеживать изменения, пользуйтесь возможностями виртуальной АТС – обратными звонками, умной переадресацией, многоканальными номерами и прочими сервисами, которые существенно влияют на лояльность клиентов. «Нью-Тел» без хлопот для вас настроит вам телефонию – обращайтесь!

Сафонова Александра

Сафонова Александра

Вернуться к списку
Поделиться:

Читайте также:

Нам доверяют:

amocrm лого
b2bfamily лого
beeline лого
rusloto лого
bitrix24 лого
Синергия лого
elama лого
labirint лого
envybox лого
getstar лого
modulbank лого
moidokumenti лого
moysklad лого
mts лого
mtt лого
rt лого
selectel лого
simplit лого
speechanalytics лого
tinkoff лого
ttk лого
u-on лого
westcall лого
wirecrm лого
yandex лого
yclients лого
zebratelecom лого
hh лого
coffee like лого
r-ulybka лого
ivi лого
gpnbonus лого
stoletov лого
banki лого

Остались вопросы? Напишите нам!

Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных

Спасибо за обращение! Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.
Перевели бизнес на удаленку?
Подключите виртуальную АТС!
  • Управляйте на расстоянии
  • Задавайте переадресацию
  • Держите связь
    со всеми сотрудниками
Подключить
Перевели бизнес
на удаленку?
Подключите виртуальную АТС
  • Управляйте на расстоянии
  • Задавайте переадресацию
  • Держите связь
    со всеми сотрудниками
Подключить
Парные номера 8800 и 495
Ограниченная серия парных номеров для бизнеса:
495 777 70 72 495 777 67 33 495 777 57 11
8 800 777 70 72 8 800 777 67 33 8 800 777 57 11
Подобрать
Протестировать
Введите номер своего телефона
После нажатия на кнопку вам поступит звонок.
Отвечать на звонок не нужно.
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
Протестировать
введите последние 4 цифры номера входящего звонка
+7 (999) 999
00:60
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
Отлично!
Вы прошли процесс подтверждения номера телефона и понимаете как это работает. Теперь Вы можете применить данный метод у себя. Пройдите регистрацию!
Неверный код!
попробуйте еще раз
короткий тест«Подберите подходящий тариф»Вам доступны бонусы и скидка